1、主導公司新品開發(fā)，分析市場情況來制定開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展計劃及實施。并組織新產(chǎn)品工藝研發(fā)，產(chǎn)品設計，成本核算等。
2制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標并分解落實。推行工廠7s，工廠廠地規(guī)劃與產(chǎn)品線的整合，提升生產(chǎn)效率。
3、推行生產(chǎn)問題梳理并技術改進，從根本上徹底解決產(chǎn)品品質(zhì)問題。建立數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，每天制定出生產(chǎn)計劃，物料管控，包裝每日人均產(chǎn)能提升100%。
4、組織生產(chǎn)、PMC、設備、質(zhì)量、HR等系統(tǒng)布局建設。工廠人事組織架構重新確定。制定出各管理崗位工作職責，確定各部門KPI，推行績效考核，建立獎勵與問責機制，增強團隊綜合實力。整體為工廠提升生產(chǎn)效率15%
5、實施生產(chǎn)流程改造，供應鏈整合，對公司技術革新，改善生產(chǎn)方式，改進產(chǎn)品工藝，改造生產(chǎn)設備，大幅度提升了產(chǎn)能和日生產(chǎn)量。同時，推行精益文化，培訓精益管理，指導開展生產(chǎn)平衡，現(xiàn)場改善活動。
6、質(zhì)量管控，建立公司品質(zhì)管理體系，撰寫品質(zhì)體系流程文件，制定品質(zhì)檢驗規(guī)范標準文件，制定公司內(nèi)部管理評審體系、組織公司內(nèi)部審核。增加培訓、提升員工質(zhì)量意識和崗位技能。
7、完善工廠一二三階文件，員工手冊等。完善各車間崗位作業(yè)指導書，各崗位標準化作業(yè)。減少車間品質(zhì)異常。
8、每天召開生產(chǎn)列會，解決生產(chǎn)問題，安排各車間生產(chǎn)任務，跟進各部門生產(chǎn)任務進度，每周主持召開周例會，作出周工作總結與下周重點工作改進事項。
9、制定出每個部門KPI指標，推行生產(chǎn)部門效益單獨核算，每個部門效益績效考核制，每月生產(chǎn)部門進行評比

1、負責統(tǒng)籌生產(chǎn)部門（生產(chǎn)/計劃/倉庫/采購/行政/銷售/品技）的全面工作。
2、組織業(yè)務訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃，制訂主生產(chǎn)計劃對訂單進行管控。綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，進行周計劃排程，使各生產(chǎn)工段平衡生產(chǎn)。對人員調(diào)配安排，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。產(chǎn)品工藝優(yōu)化改進，降低生產(chǎn)成本。
3、對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度進行檢查與督導，并對制程中各類異常問題進行協(xié)調(diào)與處理。改善車間環(huán)境與設備，推動車間智能化車間生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周例會定期召開，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
5、完善各部門相關文件與管理制度，明確各級人員職責，推行績效考核、精益生產(chǎn)等。
6.完善工廠一二三階文件，推行標準化/流程化/自動化。

從基層儲干做起，因工作能力突出，升任工廠車間主任/pmc經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理/廠長。
1、全面規(guī)范完善公司管理制度、薪酬考核體系、質(zhì)量管理體系的制定（修訂）及執(zhí)行。
2、根據(jù)實際訂單及生產(chǎn)要求組織編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理及生產(chǎn)管理會議決議批準后組織實施執(zhí)行。
3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，主持召開生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的問題，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
4、組織節(jié)能消耗工作，及時處理、優(yōu)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝，采取有效措施降低消耗、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。
5、組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃、定崗定員方案，結合公司、人力市場及同行業(yè)間實際情況對薪酬分配方案、產(chǎn)品工價方案等的制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施執(zhí)行。
6、負責組織協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督車間級管理人員的工作，并對其工作不定期檢查、考核和評比，組織指導實施全公司范圍內(nèi)6s現(xiàn)場管理

1. 985/211名校本科畢業(yè)，科班出身，綜合素質(zhì)高。
2. 自己著作文書（工廠管理學，工廠管理手冊等）。
3.保溫杯工廠20多年經(jīng)驗，從基層做起儲干/車間主任/PMC經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理/副總/總經(jīng)理，精通保溫杯生產(chǎn)制造技術
4. 有0-1成功的保溫杯工廠搭建經(jīng)驗。工廠規(guī)劃、設備安裝、人員儲備。
5. 受訓精益生產(chǎn)JIT（豐田現(xiàn)場參觀分享）
6. 受訓ISO9001,有內(nèi)審資格證。
7. 受訓優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人特訓班。
8.有客戶資源

1、20多年杯壺企業(yè)管理經(jīng)驗，從基層做起，對保溫杯技術有實在經(jīng)驗，受訓過ISO管理體系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004體系。有推行精益化生產(chǎn)工作經(jīng)驗。精通保溫杯制造技術，在職期間多次為公司有效降低成本，增加銷量做出貢獻；
2、 熟悉保杯壺產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)技術/品質(zhì)制造流程。擅長推行技術工藝改進，質(zhì)量改善，精益生產(chǎn)，體系流程，標準化，數(shù)據(jù)化。
3、業(yè)務以及管理經(jīng)驗，從整體戰(zhàn)略，經(jīng)營規(guī)劃，體系建設到生產(chǎn)建設，人力資源等方面有統(tǒng)籌策劃經(jīng)驗，從產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，供應，質(zhì)量，市場布局等方面具有管理運營經(jīng)驗。
4、領導能力，宏觀思維，擅長人才梯隊建設。善于整合多方資源，靈活處理突發(fā)事件。
5、愿意跟公司共同發(fā)展成長，打造保溫杯一流企業(yè)。建立數(shù)據(jù)化，標準化，流程化，制度化，精益化，智能化工廠。