負(fù)責(zé)金工車間的生產(chǎn)安排及車間品質(zhì)的全面管理及保溫杯生產(chǎn)的新工藝實(shí)施，數(shù)據(jù)分析，針對(duì)客戶提出的問(wèn)題點(diǎn)做好后期的改善。
1.負(fù)責(zé)保溫杯車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
2.負(fù)責(zé)金工車間生產(chǎn)管理及人員安排，對(duì)設(shè)備的維護(hù)及車間人員全面管理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的新工藝實(shí)施，數(shù)據(jù)分析，工藝線路的維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。
5.針對(duì)客戶提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行后期改善工作。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)后段生產(chǎn)及質(zhì)量全面管理與人員調(diào)動(dòng)
工作業(yè)績(jī)：包裝出貨率按計(jì)劃達(dá)成98%。
離職原因：個(gè)人原因

工作職責(zé)：協(xié)助計(jì)劃科完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成跟蹤及數(shù)據(jù)整理，及制造部交代其它工作任務(wù)
工作業(yè)績(jī)：完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s整改工作。
離職原因：其它原因

工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理、質(zhì)量及交期控制。
工作業(yè)績(jī)：完善工廠管理制度，計(jì)劃交期達(dá)成上升40%，真空率提高0.3%
離職原因：個(gè)人原因

公司簡(jiǎn)介：武義鵬盛公司專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼保溫杯，旅游壺，汽車杯等系列。月產(chǎn)120萬(wàn)只杯，占地面積30000平方米左右，員工500余人。        工作職責(zé)：負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)安排，訂單的跟進(jìn)，人員培訓(xùn)事務(wù)，與各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。
離職原因：個(gè)人原因

公司簡(jiǎn)介：廣東鴻之興實(shí)業(yè)有限公司 是一家專業(yè)生產(chǎn)各類豪華高檔不銹鋼廚具、餐具、保溫杯制造公司，公司成立于1996年初、公司占地面積4000萬(wàn)平方米，工廠員工900人左右， 年生產(chǎn)產(chǎn)能餐具5000萬(wàn)、餐具1200萬(wàn)、保溫杯400萬(wàn)只左右。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)副總
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
下屬人數(shù)：50余人
下設(shè)部門：計(jì)劃科、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部
工作職責(zé)：公司整體運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)統(tǒng)籌安排績(jī)效編制，完善公司制度，公司合理化改建及縮短車間再制品轉(zhuǎn)序提高產(chǎn)品出貨周期。
工作業(yè)績(jī)：年產(chǎn)能增加25%,公司整體損耗成本降低15%左右。
離職原因：在職

1.外向、開(kāi)朗、熟悉6s現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.有工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.熟悉保溫杯全部生產(chǎn)制造工藝流程。
4.對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃排單工作熟悉能及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況。