工作職責(zé)描述
1）公司各項管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行。
2）制定年度人員招聘配置計劃，通過多種渠道開展人員招聘，滿足用人部門用人需求。
3）對崗位薪酬水平進(jìn)行評估，根據(jù)外部薪資水平變化，擬定崗位薪資調(diào)整方案提交高管會審定后實施。
4）主導(dǎo)崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法修訂，使績效考核更具有針對性和可操作性，引導(dǎo)員工完成部門及崗位工作目標(biāo)。
5）月度經(jīng)營會議組織、部門匯報材料收集、會議紀(jì)要整理及決議跟蹤。
6）對接街道辦、安監(jiān)環(huán)保等政府部門，開展安全生產(chǎn)和環(huán)保等管理工作。
7）公司團(tuán)體文體活動、年終表彰大會的策劃與組織實施。
8）設(shè)計公司福利制度及政策，開展各類員工關(guān)愛活動。
工作業(yè)績
1）主導(dǎo)全面稽核1100多份員工人事檔案，糾正身份信息錯誤65人次，規(guī)避公司用工風(fēng)險。
2）制定實施有針對性的人才引薦獎勵政策，提升員工引薦新人主動積極性，員工招聘任務(wù)完成率在85%以上。
3）參與實施“機器換人”計劃，培訓(xùn)提升操作技能減少用工量，每條制管流水線由原先的7人精簡到4-5人，生產(chǎn)車間員工精簡120多人。職能部門通過崗位職責(zé)合并，精簡崗位員工70多人。
4）除生產(chǎn)計件崗位，所有崗位建立施行KPI績效考核工資制。
5）主導(dǎo)員工關(guān)愛基金制度的建立，關(guān)愛困難員工群體，受到宿州市委機關(guān)報《拂曉報》頭版頭條的報道。

主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤管理等工作。
工作業(yè)績：
1）行政崗位從無到有，建立健全考勤管理、人事錄用管理等基礎(chǔ)性人事行政管理制度。
2）重新設(shè)計并實施人員入離職、轉(zhuǎn)正調(diào)崗等各類人事表單，規(guī)范人事檔案管理，建立新員工關(guān)懷策略，月度離職率從百分之12%，降低到百分4.5%。
3）推動員工工傷保險和意外傷害保險的落地實施，規(guī)避崗位用工風(fēng)險。
4）設(shè)計建立員工工齡工資實施辦法，增加老員工收入，增強員工穩(wěn)定性。

工作職責(zé)描述：
1）公司各項管理制度的制定和完善，并監(jiān)督檢查管理制度落實執(zhí)行。
2）人員招聘配置，通過多種渠道開展人員招聘，滿足部門用人需求。
3）重構(gòu)崗位工資結(jié)構(gòu)，形成基本工資+績效工資+年終獎金的薪資結(jié)構(gòu)。
4）修改崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，使考核更具有針對性和可操作性。
5）公司月度經(jīng)營會議組織、負(fù)責(zé)匯報材料收集、會議紀(jì)要整理及決議跟蹤。
6）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)外貿(mào)驗廠工作。
7）對接城西新區(qū)管委會、應(yīng)急管理等政府部門，開展安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和三廢處置等管理工作。
8）公司食堂、宿舍、保安、車輛等后勤管理工作。
工作業(yè)績
1）開拓招聘渠道、擴大校招力度，同事制定內(nèi)部引薦獎勵政策，員工招聘任務(wù)完成率在80%以上。
2）修訂并統(tǒng)一各部門月度績效考核權(quán)責(zé)比重，增加客觀（數(shù)據(jù)）部分的權(quán)重，使考核具有獎懲激勵性。
3）在第三方機構(gòu)輔導(dǎo)下，每年完成BSCI、反恐、社會責(zé)任、質(zhì)量驗廠10+次。
4）建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任連帶考核機制，安全生產(chǎn)事故案發(fā)次數(shù)同比上一年度下降30%以上。

工作職責(zé)描述：
該崗位實行雙線領(lǐng)導(dǎo)，直屬上級分別為事業(yè)部總經(jīng)理和總部人資總監(jiān)。
1）全面參與事業(yè)部各類經(jīng)營管理會議，根據(jù)經(jīng)營過程重點問題，及時調(diào)整人員招聘崗位和對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行優(yōu)化。
2）負(fù)責(zé)木門事業(yè)部管理團(tuán)隊重點崗位的人才招聘。完成事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和市場部經(jīng)理核心崗位的人才招聘。
3）主導(dǎo)建立事業(yè)部培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)計劃，通過周會、早會對一線員工進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)，新員工的入職培訓(xùn)、成長培訓(xùn)等，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。
4）負(fù)責(zé)營銷人員和其他科室人員的KPI績效考核管理，從績效考核指標(biāo)設(shè)定、考核數(shù)據(jù)收集、對標(biāo)評分和績效考核反饋面談等。
5）負(fù)責(zé)總部人資中心、基地人資和事業(yè)部人資的協(xié)調(diào)配合工作，落實執(zhí)行總部各項人資管理政策和工作計劃。
6）使用OA/釘釘信息管理系統(tǒng)，辦理員工線上入離職、試用期考核、薪資確認(rèn)或調(diào)整、崗位異動等各項人資作業(yè)流程，提高無紙化辦公及辦事審批效率。
工作業(yè)績
1）年度完成招聘銷售、技術(shù)、品質(zhì)等科室員工62人，月平均招聘入職5+人次。
2）負(fù)責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)修訂和崗位人員定編定崗工作，計時崗位員工由148人精簡優(yōu)化到116人，有效降低人力成本。
3）參與駐外銷售人員的日常管理和內(nèi)部工作溝通協(xié)調(diào)，銷售崗位人員流失率由60%下降到40%左右。
4）執(zhí)行公司營銷369考核，對未能通過營銷考核而要淘汰的銷售人員提前做交流溝通和風(fēng)險防范，年度優(yōu)化銷售人員10+人次，無勞動爭議案件的發(fā)生。
5）綜合協(xié)調(diào)浙江武義和四川遂寧兩個生產(chǎn)基地的人力配置，利用武義基地優(yōu)勢，招聘培訓(xùn)輸送遂寧基地技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等各類人員12人次。

1、從事人力資源工作近20年，有集團(tuán)公司13年和2年上市企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，2年HRBP經(jīng)驗；抗壓能力和適應(yīng)能力強；
2、熟悉人力資源六大模塊，精通招聘、培訓(xùn)、薪酬模塊；在職期間，招聘達(dá)成率85%以上，能獨立搭建培訓(xùn)體系；
3、擅長梳理流程、組織變革，做好人崗匹配，優(yōu)化員工，節(jié)約人力成本。 

人力資源管理師一級

勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員一級