意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評價

1、有多年臺企、私營企業(yè)現(xiàn)場管理經驗，對生產、品質、計劃、倉儲、采購、人力資源等積累了一定的實戰(zhàn)經驗；
2、認真敬業(yè)、責任心強、抗壓力強、有較強的溝通組織協(xié)調與組建團隊的能力；
3、成本意識強，有較強的現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經驗；有強烈的責任感及較強的原則性；
4、了解ISO9001、IS16949、QC080000、ISO14000等體系；
5、熟悉績效考核、能夠獨立編寫公司制度流程等；
6、了解ROHS 、WEEE指令、了解IE、TPM、TQM等知識 .能熟練運用相關ERP（用友U8、金蝶）。7、熟悉拉伸、沖壓、注塑、噴涂、焊接、壓鑄、絲印等工藝。

培訓經歷：ISO9001、TS16949、QC080000、SA8000的培訓; MRP、 ERP培訓 ;QC七大手法，參加過健峰公司、傳程企管及時代光華組織相關的班組長、倉儲與物料管理、精益生產管理、生產管理與計劃控制，如何留住基礎一線員工員工、TTT內訓師塑造與提升、如何有效的降低制造成本等。

工作經歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產廠長）

  2018.01-2021.08[3年7個月]

  100 - 499人

  擔任職位：生產經理
  工作職責：
  1、安排各車間生產計劃制定、生產進度的跟進； 2、采購計劃制定與跟進；3、產銷協(xié)調會的召開；4、生產異常的處理；5、人員梯隊的組建；6、各車間的機器設備，工裝夾具的維護及保養(yǎng)；7、協(xié)調各車間的生產計劃的達成；8、生產線平衡、減少產線物料堆積；9、品質制程問題點的查核、改進；9、5S的推行；10、組織人員培訓；11、設備自動化的改進；12、各崗位說明書的制定；13、崗位績效考核的編制與執(zhí)行；14、年度重點工作的編制；15倉庫日常帳物查核、循環(huán)盤點在實施；16、采購計劃的督導，確保 物料配套性 ；17、零星采購物料的管控等。18、P-FMEA、手工帳導ERP系統(tǒng)等項目的推進，BOM及包裝清單的完善；19、針對大的訂單或者A類客戶做品質控制計劃；20、制度的制定、優(yōu)化、執(zhí)行。 

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （項目經理、生產主管、倉儲經理）

  2014.08-2018.07[3年11個月]

  500 - 999人

  公司簡介： 專業(yè)生產電動工具，公司產值3.8億，人數(shù)600人；
  擔任職位：生產主管、倉儲經理 
  工作職責：
   1、包裝標示標準化，統(tǒng)籌庫存物料包裝標準(定容、定量)、物料標示信息完整，與供應商進行約談改進方案并限期整改；庫存儲位標示、物料標示及貨架標示全面覆蓋，實物與儲位信息相符，整個項目周期在5個月完成；
  2、主導公司級年度盤點，建立固定資產臺帳（導入ERP系統(tǒng)）、制定年度盤點流程、獎懲細則；
  3、ERP系統(tǒng)帳套更新，協(xié)助相關基礎檔案的建立；
  4、相關制度流程優(yōu)化，供應鏈的梳理；
  5、物料配送項目，對物流工具進行優(yōu)化(周轉箱、物料盒、物料車、貨架、棧板)；選擇兩條示范線，制定物料配送標準，對生產工序進行調整，倉庫配料按照工序的分布標準進行配送，減少生產點料時間，裝配生產效率提升5%。
  6、庫存降低，從原先的庫存周轉期73天降低到43天，根據生產計劃提前15天對物料齊套性進行排查，確定缺料情況，組織召開會議；物料早交控制，MRP計劃優(yōu)化，從原先庫存5000萬降低到3800萬；
  7、按照生產計劃合理安排生產，
  8、與PIE人員對生產線工序進行整合；
  9、生產線多能工的培訓及崗前培訓，定期組織技能比武；
  9、半自動設備的改良，原來做2個人做3道工序的改為1道工序完成；
  10、督導班組長日常工作點檢（各工序作業(yè)標準、員工士氣、安全等）；
  11、梳理倉儲流程，督導賬務處理及時性、各崗位作業(yè)標準書制定、循環(huán)盤點的落實與查核、、年度盤點及現(xiàn)場5S；
  
  工作業(yè)績：
  1、庫存物料標示覆蓋達到95%以上(儲位、原物料標示、物料卡、倉庫區(qū)域平面圖)，使不認識倉庫物料的人在拿到《限額領料表》就能夠準確、及時找到對應的物料。
  2、推行物料配送項目使裝配生產效率提升5%。（物料直接放到工位邊，減少搬運的浪費）
  3、庫存降低，從原先的庫存周轉期73天降低到43天，從原先庫存5000萬降低到3800萬；
  4、生產線設備的改良，手動改為半自動設備，原來做2個人做3道工序的改為1道工序完成；
  5、落實倉庫循環(huán)盤點，使帳、物、卡一致率月平均達到93%以上。
  

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產經理）

  2010.07-2014.07[4年]

  100 - 499人

  公司簡介： 生產鋁合金梯具,年產值9000萬左右，人數(shù)180人
  擔任職位：生產經理
  匯報對象： 總經理
  下屬人數(shù)： 140
  工作職責：全面負責裝配、金工、注塑、噴塑、生計、計劃、倉儲、采購日常工作；
  1、負責制造系統(tǒng)相應規(guī)章制度、操作流程的建立，健全及完善管理工作；
  2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動資源，平衡調度設備材料；
  3、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題；
  4、依據年度經營目標，提供合理資源配置，確保經營目標的達成；
  5、加強質量體系的運行，建立和提升品質系統(tǒng)，確保產品質量符合公司標準要求；
  6、對制造系統(tǒng)員工的編制、定薪、請假、獎懲等進行審批，并制定員工紀律方案，保證團隊的高效性；
  7、對制造系統(tǒng)所有費用報銷進行審核，控制各部門成本；
  8、根據生產計劃，監(jiān)督物料采購計劃與供應的及時、準確；
  9、組織生產例會、周例會、月例會的召開，并進行會議決策；
  10、制定完善產品作業(yè)指導書；
  11、對標準工時、產品單價的審核，對不合理的計價單價進行梳理；
  12、梳理訂單流程，規(guī)范計劃科、采購嚴格按照物料需求計劃進貨，控制物料早交，減少庫存積壓；
  13、落實倉庫每月的循環(huán)盤點，提升帳物卡一致率；
  14、主導制訂和完善各項管理規(guī)章制度（員工手冊、崗位職責，崗位工作說明書，績效考核體系，獎罰制度等），推行企業(yè)文化建設；
  工作業(yè)績：
  1、對標準工時、產品單價的審核，對不合理的計價單價進行調整（4年前制定的單價），提升了員工的積極性；依據標準工時重新調整了生產計劃，提升計劃達成率20%。
  2、制定了一線員工及管理人員的績效考核及崗位說明書。
  

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （倉儲經理）

  2007.08-2010.06[2年10個月]

  500 - 999人

  公司簡介： 專業(yè)生產電動工具,年產值2億，人數(shù)500人。
  擔任職位：倉儲經理 
  下屬人數(shù)：30
  工作描述：
  1、部門工作計劃的制定與執(zhí)行。
  2、部門文件簽發(fā)、制定、人員編制、團隊組織建設、部門績效考核的落實執(zhí)行監(jiān)督及相關業(yè)務指導和人員培訓。 
  3、“5S”的推行，規(guī)范完善公司相關制度和崗位職責；倉庫安全、消防工作。
  4、參與公司年度經營目標管理及策略制定，部門年度預算，與其他部門溝通協(xié)調。
  5、倉庫帳目、出入單據、生產用料進行審核（消耗性物料）。
  6、生產異常、物料異常、呆滯及廢料的提報處理、循環(huán)盤點的監(jiān)督與實施。
  7、跟進委外生產定單交期，及時安排委外物料，協(xié)助廠家并追蹤生產進度，并于月底對委外供應商進行盤點、對賬。 
  8、跟進生產進度做出貨計劃，安排出貨,對超過庫存7天的成品加以提報，控制成品周轉天數(shù)。 
  9、審核生產定單的BOM需求量，對生產用料進行嚴格控制，降低成本。
  10、跟進生產進度安排倉庫提前備料發(fā)放生產線，缺料報表的及時維護，并對缺料部分進行跟催，確保生產正常運行。
  11、推行與規(guī)劃批次進度管制，使所有物料按批次進料，按訂單實際需求來料，對物料早交、超交加以控制，并做批次備料，使供應商來料直接放置于批次備料區(qū)內，從而達到降低庫存、成本得以控制，使物流更加順暢。
  
  工作業(yè)績：
  1、原來滿倉庫的物料放置在地面上，收發(fā)料不易操作，經常到處找料，后主導安裝倉庫高空貨架，將物料定位放置，并做標示。
  2、倉庫人員重新分工，成立收料組、新增帳務員、組長，依據各崗位制定月度績效考核表。
  3、每月定期跟進采購、技術、研發(fā)、品質及生管部對倉庫呆滯物料進行檢討，減少庫存積壓。
  4、成立倉庫帳務查核小組，對有賬務異常的第一時間找出原因，每周檢討。
  

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產課課長、倉儲課課長）

  2002.01-2008.01[6年]

  公司簡介：公司生產汽車配件及直流電動工具(沖擊鉆、電鉆、圓鋸、電動起子、打釘槍)，屬于上市公司，下屬人數(shù)：300/35
  工作職責：
  1.作業(yè)指導書、作業(yè)標準票的審批。
  2.生產制程異常的處理。
  3.設備的維修與預防保養(yǎng)。
  4.依據生產月計劃，合理制定、安排周計劃。
  5.生產進度的掌控。
  6.生產質量的控制(人、機、料、法、環(huán))。
  7.成本控制（材料成本、人工成本、制造費用、事務雜費、能源費用）。
  8.負責部門員工的管理、指導、培訓及評估（績效考核）。
  9.負責制定安全生產的管理標準和規(guī)定，并監(jiān)督實施。
  10.負責年度經營目標的制定、部門預算。
  11.負責新技術（NPS、QCC、TPM、IE等）新工藝、新設備的應用推廣；負責標準工時審核。
  12.倉儲循環(huán)盤點的監(jiān)督與實施。
  13.崗位說明書編制與實施。
  14.單位月報的審批、督導。
  

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產廠長）

  2021.09-2023.03[1年6個月]

  100 - 499人

  1、生產進度的跟進；2、采購計劃制定與跟進（物料配套性）；3、合同評審流程優(yōu)化；4、生產異常的處理；5、新產品進度跟進；6、工藝紀律檢查；7、監(jiān)督品質及制程會議輸入；8、協(xié)調各車間的生產計劃的達成；9、品質制程問題點的查核、改進；10、現(xiàn)場5S的推行；11、各崗位績效考核的編制與執(zhí)行；12、月底、年度重點工作的編制與執(zhí)行；13、倉庫日常帳物查核、循環(huán)盤點在實施； 14、零星采購物料的管控；15、安全生產；16、ERP項目的推進，

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （廠長）

  2023.04-2025.04[2年]

  100 - 499人

  1、負責壓鑄、金工、噴塑、裝配、注塑、品質、計劃、倉庫、采購等部門之間的協(xié)調；2、負責產品生產品質不斷改善提升；3、負責生產成本控制，做好節(jié)能降耗及物料使用、損耗控制；4、負責人員流失控制；5、負責機器設備保養(yǎng)、維護的監(jiān)督與落實；6、負責持續(xù)整體環(huán)境改善,建立員工績效評估機制,監(jiān)督落實執(zhí)行；7、負責建立有關生產部門各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實執(zhí)行；8、主持各項會議；9、負責做好各部門工作協(xié)調與溝通；10、 按照公司銷售訂單的交期，安排生產確保生產訂單在計劃內完成；11、 負責監(jiān)督各車間生產訂單的及時批結；12、監(jiān)督倉庫賬務的準確性，日常循環(huán)盤點執(zhí)行；13、負責各部門5S管理推進工作；14、監(jiān)管ERP系統(tǒng)的運行異常與處理

語言能力

• 英語