協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都得到充分的保證：
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性、設(shè)備能力、材料供應(yīng)等因素，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。
2.調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度：不斷跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。
3.管理生產(chǎn)過(guò)程：協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間、工藝流程、設(shè)備維護(hù)等方面，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、效率和安全問(wèn)題，并做出及時(shí)的決策和調(diào)整。
4.控制生產(chǎn)成本：通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和有效的控制手段，盡可能地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，為企業(yè)的決策提供參考。